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    構建“學習型組織”—公司工會組織召開首場線下讀書分享會
    來源:中航材導航技術2021-06-22訪問人數:1731

           為了進一步構建學習型組織,在公司范圍內形成倡導多讀書、讀好書的良好氛圍,培養全體員工崇尚閱讀、自覺閱讀的良好習慣,使員工的精神思想變得豐富多彩、充滿魅力,塑造更具有文化底蘊的公司企業文化,自2020年7月1日起,技術裝備公司工會導航公司分會(以下簡稱“公司工會”)牽頭在公司范圍內開展“學習型組織”讀書活動。

    “學習型組織”第一次線下讀書分享會現場


           2020年9月4日下午,公司工會組織開展首場線下讀書分享會。公司副總經理王林軍出席會議,11名參與書籍分享的同事及公司工會委員會成員參加了會議。會議由公司工會委員王森主持。

           會上,11名同事逐一分享了對自己工作、生活帶來積極影響的書籍,書籍類型涉及管理類、人文社科類、歷史類、金融類等方面。

           經評選,開發一部程雪峰分享的書籍《數商》獲得一等獎;數據一部周曉東等3名同事分享的書籍《航空氣象》、《非暴力溝通》、《別獨自用餐》獲得二等獎;財務部王森等5名同事分享的書籍《團隊協作的五大障礙》、《清單革命》、《娛樂至死》、《錢從哪里來》、《大唐興亡三百年》獲得三等獎。開發二部費芝華等2名同事分享的《玻璃籠子》、《習近平的七年知青歲月》獲得參與獎。

           公司副總經理王林軍對本次線下讀書分享會的形式和效果予以了肯定。他指出,學習是公司一直所倡導的,構建“學習型組織”是公司企業文化建設的重中之重。

           針對構建‘’學習型組織”,王總在總結講話中強調了以下3方面:

           1.要不斷學習,汲取新的知識和營養,不斷提高自身水平和素質才能跟上時代和公司發展的腳步,才能不被時代所拋棄。在這個快速發展的時代,所有的改革發展都將證明“知識就是力量”。

           2.克服本領恐慌的唯一出路就是學習。傳統意義上的學習,是一種以增長知識和獲取信息為目的的學習,而“學習型組織”所倡導的學習則是以解決問題為目的的學習,是通過開放思維使人獲得一種行動的能力的學習。學習不是單純的獲取知識和信息,而是轉化為實踐的能力。通過學習,可以在工作中發現問題、分析問題、解決問題,工作也是提高學習和檢驗學習成果的過程。反過來,學習又能指導實踐,敢于創新,敢于走別人沒有走過的路。

           3.博學而約取,厚積而薄發。他希望大家不斷樹立主動學習、超前學習、終身學習的理念,把學習當成一種精神追求、一種生活態度、一種工作責任,通過不斷學習,從量變到質變,讓知識融入血液,變成骨骼,提高綜合素質,爭做學習型員工,努力把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、開展工作的本領。

           此項活動將在公司范圍內長期開展。






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