7月10日，技術裝備公司工會導航公司分會（簡稱“工會”）第三屆職工代表會議在公司會議室召開。會議由工會副主席王玉梅主持。會議應到職工代表19人，實到19人。

第三屆職工代表會議現場

       首先，會議聽取了公司第三屆工會委員會主席李文志代表第三屆工會委員會做的《發揮工會職能 展現工會價值 為推動工會工作再上新臺階而努力奮斗》報告，報告從工會主要開展的工作及下一步的工會工作重點2方面開展。

       其次，第三屆工會委員會副主席王玉梅做了《工會經費支出情況報告》。

       再次，會議進行了第三屆工會委員會委員換屆選舉工作，經公司職工代表民主、無記名投票和差額選舉（11名工會委員候選人，差額4人）的投票，選舉產生了王玉梅等7名同志作為公司第四屆工會委員會委員。

       會議最后，公司總經理李杰指出，新一屆工會委員會的工作承載著廣大職工的重托，工作任重而道遠，但是每一名工會委員會的委員都應具有做好工作的使命感和責任感，有做好工作的決心和恒心，使工會真正成為員工信賴的、推動企業發展的組織。他對新一屆的工會委員會下一步的工作提出了3點建議：

       1.工會組織要緊貼公司的主流文化發展，發揮正能量，鼓勵公司里積極向上、樂觀、有擔當的員工。

       首先，“學習型組織”是公司的主流文化之一。工會已經安排為員工發放了“得到”聽書卡，但是聽書、讀書、看技術類書籍及從工作中獲得的知識積累效果是有差異的。學習方式分為2種，一是通過讀書、思考等自學方式來認知世界。二是通過觀察、思考、學習別人是如何做的經驗來指導我們的行動。但是這2種學習方式間存在一定的差距。通過學習別人經驗的做法往往比較保守，創新性不足。通過讀書、思考等自我學習方式更愿意嘗試進行創新，愿意走別人沒走過的路。但考慮到每名員工所處的崗位、位置存在差異，每名員工個體間也存在差異，公司在學習方面不搞“一刀切”，鼓勵多種形式的學習方式。但是，公司特別需要具有創新精神、主動思考、主動充實、豐富自己思想的員工。

       其次，公司的主流文化還包括好的風氣，好的風氣包括很多方面。在公司成立之初，經公司管理團隊成員間探討，認為好的風氣包括管理層相對公平的管理，相對公平的利潤分配?；诖?，公司提出了“公司、客戶、員工一起發展、受益”的發展思路，并沿此思路進行公司的發展。隨著公司規模的擴大，好的風氣還包括方方面面，例如人與人之間的交往。隨著公司人數的不斷壯大，人員來自山南海北，每名員工的性格不盡相同，在不影響為人處事原則的前提下，思考采用何種行為、談話方式能夠更好的和每一名員工相融合，獲得員工的接受和認同，也是好的風氣。

       綜上，工會工作要重點從上述提及的弘揚正能量、建設學習型組織、發揚好的風氣3方面開展。

       2.首先，工會組織應體現公司大多數員工的利益，體現全體員工的意志，而不體現管理層的意志。一個好的公司，管理層和工會組織是相輔相成的。好的管理層是要去除私心，壞毛病、霸道等因素，讓企業發展越來越好。如果公司發展過程中出現了一些不好的苗頭，就需要工會組織來督促管理層進行管理策略轉變。雖然公司目前的工會組織力量不一定能夠達到這個要求，但是這個目標一定要像種子一樣埋在心底，不斷努力，爭取早日生根發芽?，F階段的公司董事會、管理團隊完全能夠接受工會的督促和善意的建議。

       其次，工會組織還有一個重要的職責就是暢通員工的訴求通道，工會組織應該把基層員工的訴求去粗取精，提煉訴求重點及主要矛盾，積極探索合理化建議等多種途徑，反應基層員工的真實聲音，重點關注在管理中帶給員工精神壓抑的方面。 

       3.工會組織要在陽光下運行。在陽光下運行不單指財務方面，還指健康的集體。在全年工會工作開展過程中，年初要做好、做細工作計劃，按計劃開展工作。在工作實施過程中，強化“目標導向、結果導向”，根據實際情況，不斷對工作目標進行調整、完善，同時強化工作過程督促及年底工作總結。

       工會工作要嚴格按照上述原則開展，在此基礎上不斷豐富活動的內容和形式，董事會及公司管理層將一如既往的支持工會工作的開展。